Директор по развитию

Организация технологического сопровождения производства, руководство разработкой конструкции новых изделий. Оптимизация и расстановка персонала и оборудования согласно требованиям оптимальной загрузки. Руководство коммерческой службой (снабжение, сбыт), службой качества, маркетинг. Руководство службами механика и энергетика. Оптимизация меж. и внутрицеховых логистических потоков.
В результате оптимизации товарных запасов по сырью и материалам удалось высвободить 25 % складских площадей и снизить товарные запасы на 40%.
Организована работа предприятия «только под заказ» и «четко в срок», что позволило сократить количество изделий незавершенного производства на 15% и складские запасы готовой продукции на 22%.

Организация технологического сопровождения производства, разработка конструкции новых изделий.
Разработка планировочных решений, технических заданий размещения производства на проектируемых и реконструируемых объектах.
Участие в организации производства на объектах.
В результате выстраивания логистических потоков и снижения складских запасов и незавершенного производства удалось высвободить значительное количество производственных и складских площадей. Сократить цикл производства изделий от получения заказа до отгрузки готовой продукции на 10-15% в различных филиалах предприятия (г.г. Фрязино, Храпуново, Брянск, Миасс)

Разрабатывал планировочные решения и технические задания по объектам ОАО «АЗ «Урал»: Цех сборки кузовов фургонов, реконструкция Цеха Главный конвейер, генеральный план завода и др.
Участвовал в размещении на ОАО «АЗ «Урал» сборочного производства дизельных силовых агрегатов фирмы «DEUTZ AG» и их последующей сборке.
Разрабатывал планировочные решения и технические задания по организации сборочных производств автомобилей «Урал» в Китае, Эфиопии, Египте, Индии и др.
Разрабатывал проекты реструктуризации ОАО «АЗ «Урал», в результате реализации которых высвобождено порядка 30% территории и 20% производственных площадей.