Директор по производству, заместитель

- управление финансово-экономической деятельностью компании;
- контроль и обеспечение выполнения производственных показателей;
- организация разработки стратегии развития компании;
- подбор и организация закупки нового оборудования;
- планирование и построение бизнес-процессов;
- проведение деловых переговоров и встреч;
- формирование целевых показателей и бюджета предприятия;
- управление персоналом;

Достижения
- привлечены новые корпоративные клиенты (Роснефть, Сургутнефтегаз)
- предприятие стало заводом - партнёром КамАЗа и стратегическим партнёром АЗ Урал
- расширен ассортимент выпускаемой продукции (металлоконструкции, цементировочные агрегаты, фургоны, утилизационные комплексы)

- контроль и обеспечение выполнения производственных показателей;
- планирование и построение производственных процессов;
- проведение деловых переговоров и встреч;
- управление персоналом.

Достижения
- произведены перестановки оборудования с целью оптимизации производственных процессов;
- оптимизация численности на 15%;
- оптимизация складских запасов на 25%;
- улучшение условий труда (сделали окрасочную камеру)

- оформление необходимых разрешительных документов для производства автомобилей;
- разработка бизнес-плана «Автомобили и спецтехника»;
- руководство рабочей группой проекта.

Достижения
- получен код WMI для производства автомобилей;
- подготовлен бизнес-план "Автомобили и спецтехника"

Кризис 2008 г. перечеркнул планы по организации нового предприятия, где я должен был стать директором

- контроль и обеспечение выполнения производственных показателей;
- подбор и организация закупки нового оборудования;
- участие в разработке стратегии развития компании;
- планирование и построение производственных процессов;
- проведение деловых переговоров и встреч;
- управление персоналом.

Достижения
- оптимизированы производственные процессы;
- реорганизация складского хозяйства;
- проведена подготовка модернизации и замены оборудования

- управление финансово-экономической деятельностью компании;
- контроль и обеспечение выполнения производственных показателей;
- организация разработки стратегии развития компании;
- планирование и построение бизнес-процессов;
- проведение деловых переговоров и встреч;
- формирование целевых показателей и бюджета предприятия;
- управление персоналом;

Достижения
В 5 раз увеличился ежемесячный оборот за счёт освоения производства новых видов продукции (самосвалы)

- контроль и обеспечение выполнения производственных показателей;
- планирование и построение бизнес-процессов;
- проведение деловых переговоров и встреч;
- формирование целевых показателей и бюджета предприятия;
- управление персоналом;

Достижения
Изменение профиля работы предприятия. Вместо капитального ремонта автомобилей организовано техобслуживание и предпродажная подготовка

Карьерный рост от рабочего до директора производства новой техники.