Заместитель управляющего / Администратор / Менеджер по продажам

подготовка и ведение технической, бухгалтерской и складской документации по ремонту и обслуживанию автомобилей «Урал» (акты приёма/сдачи выполненных работ, дефектовочные ведомости, карты ремонта, товарные накладные, накладные на перемещение и проч.); участие в ревизиях товарно-материальных ценностей; ежемесячная документальная сверка складских остатков (совместно с отделом бухгалтерского учёта)
Достижения:
Демонстрация возможностей работы в программе учёта ремонта и ТО а/м Урал в войсковых частях (для начальника главного автобронетанкового управления Министерства обороны РФ, генерала-майора А. Шевченко, заместителя министра обороны РФ генерала-полковника Д. Булгакова и высшего руководства ОАО АЗ "Урал").
Проведена большая работа по приведению остатков ТМЦ в складской программе в соответствие с данными программы бухгалтерского учёта. Налажена взаимосвязь по этапам проведения работ и зонам ответственности технического отдела, бухгалтерии и выездных ремонтных бригад.

Планирование деятельности магазина‚ анализ деятельности магазина по показателям, выявление причин отклонений от нормативных показателей‚ составление планов мероприятий по устранению проблемных зон‚ контроль над деятельностью сотрудников (штат 25 человек)‚ подбор и адаптация новых сотрудников‚ проведение базового и развивающего обучения сотрудников‚ мотивация на достижение лучших показателей деятельности‚ разработка и внедрение мероприятий по выполнению и перевыполнению плана товарооборота магазина‚ работа с контролирующими органами‚ разрешение конфликтных ситуаций.
Достижения:
Рост уровня продаж составил в среднем 52% в год. За 2,5 года работы зам. управляющего удалось создать команду взаимозаменяемых профессионалов (за 3 года не было ни одного увольнения среди сотрудников - 30 подчинённых).

работа с корпоративными клиентами;
прямые продажи в розницу;
разработка типовых форм договоров; заключение/оформление/курирование договоров на поставку компьютерной техники;
разработка инструкций‚ прилагаемых к компьютерной технике и комплектующим;
оформление потребительских кредитов (Home Credit, Bank Standart);
участие в разработке рекламных обращений.
Достижения:
Практически каждый месяц становилась лучшим менеджером (самые высокие продажи)

Организация‚ планирование и контроль работы отдела (в подчинении 6 человек);
разработка типовых форм договоров‚ курирование договоров (в год разработка и курирование порядка 400 действующих договоров;
около 200 соглашений и др. документов);
анализ эффективности поставок и перевозок стройматериалов в различные регионы РФ (для сети филиалов предприятия);
анализ рынка сбыта;
анализ конкурентной среды;
ценовая политика.
Достижения:
Повышение с должности Референт директора до должности Начальник договорного отдела через 6 месяцев с момента начала работы в компании. Отдел был организован «с нуля», успешно работал с большим объёмом документации (более 500 договоров в год различной тематики), решил проблему взаимодействия отдела продаж, бухгалтерии и юридического отдела.